剧情简介
《怎样做成大事：决定每个目命运的惊人因素》（How Big Things Get Done）
作者： 傅以斌（Bent Flyvbjerg）：牛津大学赛德商学院重大项目管理教授，全球项目管理领域被引用量最高的学者之一，麦肯锡外部顾问，曾为多国政府及《财富》500强公司提供咨询。
丹·加德纳（Dan Gardner）：《纽约时报》畅销书作家，负责将学术研究转化为大众可读内容。
核心观点：
“大型项目铁律”：
基于对全球136个国家16,000个项目的分析，揭示大项目的普遍失败规律：
99.5%的项目在成本、时间或效益中至少一项失败；
仅0.5% 的项目同时在预算、时效和效益上成功。
失败主因：预算超支、时间超期、效益不足（如悉尼歌剧院超支14倍、工期延10年）。
成功项目的11个启发式原则：
慢思考，快行动：规划阶段深度思考，执行阶段迅速推进（如苹果iPod 11个月从概念到上市）。
模块化设计：像搭乐高积木一样分解任务（如谷歌数据中心采用预制模块，工期缩短40%）。
避免“独特性偏见”：拒绝盲目创新，优先借鉴历史经验。
以终为始：明确核心目标再行动，避免“添油战术”。
其他原则包括：组建完美团队、雇用经验者、采用外部视角、管理风险意识等。
典型案例分析：
成功案例：皮克斯动画（迭代设计）、毕尔巴鄂古根海姆博物馆（模块化建造）；
失败案例：奥运会筹备、核电站建设（高度耦合难以分解）。
影响力：本书获《金融时报》《经济学人》2023年度最佳图书，被樊登评价为“认知心理学与工程经验的完美结合”。
《怎样做成大事：决定每个目命运的惊人因素》（How Big Things Get Done） 作者： 傅以斌（Bent Flyvbjerg）：牛津大学赛德商学院重大项目管理教授，全球项目管理领域被引用量最高的学者之一，麦肯锡外部顾问，曾为多国政府及《财富》500强公司提供咨询。 ...(展开全部)
作者简介
傅以斌（Bent Flyvbjerg）
世界知名大项目管理专家，牛津全球项目咨询公司联合创始人和执行董事，牛津大学赛德商学院重大项目管理教授，牛津大学官网称他是在项目管理、项目规划等方面的被引用量排名全球第一的学者。
开创了行为科学研究的先河，在权力对理性的影响、乐观主义偏差、计划谬误和参考类别预测等方面做出重要贡献。诺贝尔奖得主丹尼尔·卡尼曼将傅以斌的参考类别预测法称为“通过改进方法提高预测准确性的唯一的、最重要的建议”。
拥有30年的政府和企业顾问经验，客户包括美国、英国和中国政府以及《财富》500强公司。他还是麦肯锡公司的外部顾问。
经典台词（20）
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“成功的项目都是相似的，失败的项目各有各的失败。”
——揭示了大型项目成败的规律性。
“慢思考，快行动：在规划时深思熟虑，在执行时雷厉风行。”
——平衡战略与执行的核心原则。
“用好‘乐高积木’：模块化是应对复杂性的终极武器。”
——强调标准化与灵活性的结合。
“最大的风险是你自己：控制贪欲、傲慢与短视。”
——直指人性弱点对项目的威胁。
“项目不是目标，而是实现目标的工具。”
——提醒管理者聚焦核心价值。
“经验是无价之宝，但往往被忽视。”
——倡导从历史中学习，避免重复犯错。
“团队决定成败：把好想法交给平庸团队，结果必然平庸。”
——强调人才与协作的关键性。
“敢于说‘不’，聚焦关键：少即是多。”
——避免资源分散，专注核心目标。
“外部视角是破解乐观主义偏差的良药。”
——通过客观数据降低盲目自信。
“气候变化不是选项，而是责任：项目需兼顾社会效益。”
——体现现代管理的伦理维度。
